ثمانية من كل 10 متخصصين شملهم الاستطلاع يقولون إنَّ الذكاء الاصطناعي سيعزز كفاءة عمليات إعادة الهيكلة، لكن الفجوات التنفيذية لا تزال قائمة

  يتوقع 82% تحسنًا كبيرًا في كفاءة عمليات إعادة الهيكلة واتخاذ القرارات بفضل الذكاء الاصطناعي

 يرى 80% أهمية الاستعانة بآليات الدعم المتعلق بالحوكمة في مرحلة مبكرة، لكن 24% فقط يستعينون بها في تلك المرحلة

 يرى 43% أنَّ وضوح الأدوار وإدارة الشركات ذات الأغراض الخاصة العابرة للحدود هما أبرز تحديات التنفيذ

 

(BUSINESS WIRE)-- يتوقع أكثر من ثمانية من كل 10 (82%) من المتخصصين في إعادة الهيكلة أن يسهم الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة واتخاذ القرارات بشكل ملحوظ. وفي الوقت نفسه، ستظل الجاهزية التشغيلية والحكم البشري القائم على الخبرة عاملين أساسيين لضمان التنفيذ الناجح، وذلك وفقًا لبحث جديد أجرته شركة CSC، الرائدة في تقديم حلول إدارة الأعمال والامتثال على مستوى العالم.

 أجرت شركة CSC استطلاعًا شمل 210 متخصصين من مختلف أنحاء العالم في قطاعات الخدمات المصرفية والمالية، واستشارات إعادة الهيكلة وتحويل مسار الأعمال، والخدمات القانونية، والائتمان الخاص، بهدف دراسة العوامل التشغيلية التي تؤثر في تنفيذ عمليات إعادة الهيكلة1. ترد تفاصيل النتائج في دليل شركة CSC بعنوان فجوة تنفيذ في إعادة الهيكلة: لماذا تحدد الجاهزية التشغيلية النتائج.

يرى المشاركون في الاستطلاع أنَّ أبرز مجالات الاستفادة المحتملة من الذكاء الاصطناعي تتمثل في جمع المعلومات، وإعداد خرائط إجراءات اعرف عميلك (KYC)، والاتصالات، والأعمال الإدارية، والمراقبة، وهي مجالات يمكن أن يساعد فيها الذكاء الاصطناعي على تقليل العقبات وتسريع العمليات بدلاً من أن يحل محل الخبرات المهنية.

ومع ذلك، فإنَّ التفاؤل بشأن فعالية الذكاء الاصطناعي يأتي في ظل واقع معقد، إذ تتوزع مخاطر التنفيذ على عدة تحديات تشغيلية مترابطة، بدلاً من أن تتركز في عقبة واحدة. ويُعد توضيح الأدوار والمسؤوليات، إلى جانب إدارة الشركات ذات الأغراض الخاصة أو أدوات إعادة الهيكلة بكفاءة عبر مختلف الولايات القضائية، من أبرز التحديات، إذ أشار إلى كل منهما 43% من المشاركين في الاستطلاع. وتأتي إدارة التعقيدات العابرة للحدود واختلاف المناطق الزمنية في المرتبة التالية بنسبة 42%، بينما أشار 39% إلى سرعة إجراءات ضم العملاء أو التعيين، بما في ذلك إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) واعرف عميلك (KYC).

 صرح Sean Foronjy، مدير قسم الائتمان والوكالة المؤسسية في CSC، قائلاً: "يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على دعم اتخاذ القرارات وتبسيط بعض الأعمال غير الظاهرة التي تنطوي عليها عملية إعادة الهيكلة. لكن التكنولوجيا تحقق أفضل نتائجها عندما تتكامل مع الحكم المهني القائم على الخبرة. وتتمثل الفرصة الحقيقية في الجمع بين الأدوات المناسبة والأشخاص الذين يفهمون تعقيدات إعادة الهيكلة ويعرفون كيفية توظيف هذه الأدوات بفاعلية".

يشير البحث أيضًا إلى وجود مشكلة تتعلق بالتوقيت، إذ لا يُستعان بالدعم التشغيلي دائمًا في عمليات إعادة الهيكلة في وقت مبكر، رغم أنَّ المتخصصين يرون أنَّ الاستعانة به في مرحلة مبكرة ستكون مفيدة. ففي حين يرى 80% أنَّ خدمات الحوكمة ذات قيمة كبيرة أو قيمة للغاية في المرحلة المبكرة، لا يقول سوى 24% إنَّ الاستعانة بهذه الخدمات بدأت في تلك المرحلة. وينطبق النمط نفسه على خدمات الشركات ذات الأغراض الخاصة والكيانات، بنسبة 67% مقابل 25%، وعلى خدمات الائتمان المؤسسي والوكالات، بنسبة 56% مقابل 15%.

تُظهر النتائج أيضًا طلبًا قويًا على خدمات دعم إعادة الهيكلة المتكاملة التي يقدمها متخصصون ذوو خبرة.

 أضافت Jordina Walker، رئيس قسم إدارة إعادة الهيكلة والحالات الخاصة في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لدى CSC، قائلة: "قد تستغرق القرارات التجارية أشهرًا، لكن بمجرد أن تحدد الأطراف ما تريد القيام به، فإنها ترغب في التحرك بسرعة كبيرة. وعندئذٍ، لا يعود السؤال متعلقًا بمدى جدوى مسار إعادة الهيكلة، بل بمدى سرعة استكمال الإجراءات اللازمة لإنشاء الكيانات وتعيين المسؤولين وإعداد الوثائق وتوفير الدعم المطلوب."

ترى الغالبية العظمى من المشاركين في الاستطلاع (83%) أنَّ القدرة على تقديم خدمات الحوكمة وخدمات أعضاء مجالس الإدارة، وإدارة الشركات ذات الأغراض الخاصة، وخدمات الائتمان والوكالات من جهة واحدة أمر مهم، فيما يرى 77% أنَّ امتلاك خبرة مثبتة في عمليات إعادة الهيكلة والتعامل مع الحالات المتعثرة أمر مهم بالقدر نفسه. وتؤكد النتائج أنه مع تزايد تعقيد عمليات إعادة الهيكلة وتجاوزها للحدود، يعتمد الاستعداد للتنفيذ بدرجة متزايدة على توافر الخبرات والبنية التحتية والدعم المناسب قبل أن تضيق الجداول الزمنية المتاحة.

 الأسئلة الشائعة بشأن تنفيذ عمليات إعادة الهيكلة والجاهزية التشغيلية

 كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين عمليات إعادة الهيكلة المؤسسية؟

 يتوقع 82% من المتخصصين في إعادة الهيكلة أن يسهم الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة واتخاذ القرارات بشكل ملحوظ، لا سيما في مجالات جمع المعلومات، وإعداد خرائط إجراءات اعرف عميلك (KYC)، والاتصالات، والأعمال الإدارية، والمراقبة.

 ما أبرز التحديات التشغيلية في عمليات إعادة الهيكلة؟

 يتمثل أبرز التحديات في توضيح الأدوار والمسؤوليات، وإدارة الشركات ذات الأغراض الخاصة أو أدوات إعادة الهيكلة عبر مختلف الولايات القضائية، إذ أشار 43% من المشاركين في الاستطلاع إلى كل من هذين التحديين.

 متى ينبغي الاستعانة بالدعم التشغيلي في عمليات إعادة الهيكلة؟

 يرى 80% أنَّ خدمات الحوكمة ذات قيمة في المرحلة المبكرة، لكن لا يقول سوى 24% إنَّ الاستعانة بهذه الخدمات بدأت في تلك المرحلة.

 نزّل دليل CSC بعنوان فجوة في تنفيذ إعادة الهيكلة: لماذا تحدد الجاهزية التشغيلية النتائج.

 نبذة عن CSC

 تُعدّ CSC شركة رائدة في مجال توفير حلول إدارة الأعمال والامتثال، إذ تفيد مديري الصناديق البديلة والمشاركين في أسواق رأس المال بخبرتها الثرية الرائدة في الصناعة، ناهيك عن تيسير سبل وصول منقطعة النظير إلى الخدمات على نطاق عالمي. وبفضل خبرتها المؤسسية الثرية ومنهجها المخصص، تقدم شركة CSC مجموعة شاملة من خدمات إدارة الصناديق والائتمان والوكالة والامتثال بغية دعم مجموعة كبيرة من المعاملات في الأسواق الخاصة والعامة، وإستراتيجيات الصناديق المعقدة، والعمليات القابلة للتطوير.

 تساعد شركة CSC، الشريك الموثوق به لأكثر من 75% من الشركات المدرجة في قائمة PEI 300 و90% من الشركات المدرجة في Fortune 500®‎، العملاء على التغلب على التعقيدات التشغيلية والتعقيدات التي تكتنف المعاملات عبر أكثر من 140 ولاية قضائية ومختلف فئات الأصول. ثم إنها بفضل قدراتها العالمية الفائقة، فإن فِرقها المتخصصة توفر حلولاً مصممة خصوصًا لتلبية احتياجات كل عميل. نحن شركة خاصة تدار وفقًا لمنهج احترافي منذ عام 1899، إذ نعتمد على عنصر الانتشار العالمي والخبرة المحلية والحلول المبتكرة لمساعدة عملائنا على إحراز النجاح.

 شعارنا هو، نحن الشركة التي تقف وراء الأعمال الناجحة®. تعرّف على المزيد على cscglobal.com.

____________________

1 أجرت شركة CSC استطلاعًا شمل 210 متخصصين يعملون بدوام كامل من مختلف أنحاء العالم في قطاعات الخدمات المصرفية والمالية، واستشارات إعادة الهيكلة وتحويل مسار الأعمال والاستشارات المالية، والقانون والخدمات القانونية، والائتمان الخاص أو الديون الخاصة. وكان جميع المشاركين قد شاركوا في عمليات إعادة الهيكلة المؤسسية أو تمويل الشركات المتعثرة خلال السنوات الثلاث الماضية. هذا، ويتوزع المشاركون في الاستطلاع بالتساوي بين منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا، بما فيها المملكة المتحدة، والأمريكتين.

 

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

الرابط الثابت

https://www.aetoswire.com/ar/news/2110202658283

جهات الاتصال

 لمزيد من المعلومات:

 CDR Consultancy

 Amber Liu | حسن علي

 csc@cdrconsultancy.com

 

 CSC

 Katie Scott-Kurti

 رئيس قسم العلامة التجارية والاتصالات | شعبة التسويق

 katie.scottkurti@cscglobal.com

 غرفة أخبار 

Eight in 10 Professionals Surveyed Say AI Will Boost Restructuring Efficiency, but Execution Gaps Remain

 

WILMINGTON, Del. -

82% expect AI to significantly improve restructuring efficiency and decision-making

80% value early governance support, but only 24% involve it at that stage

43% cite role clarity and cross-border SPV administration as the top execution challenges

 

(BUSINESS WIRE) -- More than eight in 10 (82%) restructuring professionals expect AI to significantly improve efficiency and decision-making. At the same time, operational readiness and experienced human judgment will remain critical to successful execution. This is according to new research from CSC, the leading provider of global business administration and compliance solutions.

CSC surveyed 210 professionals globally across banking and financial services, restructuring and turnaround consulting, legal services, and private credit to examine the operational factors shaping restructuring execution1. The findings are detailed in CSC’s guide The Restructuring Execution Gap—Why operational readiness determines outcomes.

Respondents see the clearest potential applications in information gathering, KYC mapping, communications, administration, and monitoring—areas where AI could help reduce friction and accelerate processes rather than replace professional expertise.

However, the optimism around AI has a complex backdrop, with execution risk spread across several interconnected operational challenges rather than one single bottleneck. Clarifying roles and responsibilities and administering SPVs or restructuring vehicles efficiently across jurisdictions are joint leading challenges, each cited by 43% of respondents. Managing cross-border complexity and time zones follows closely at 42%, while 39% point to the speed of onboarding or appointment, including AML/KYC.

“AI has the potential to support decision making and streamline some of the behind the scenes work that goes into the restructuring process. But technology works best when it complements experienced professional judgment. The real opportunity is in combining the right tools with people who understand the complexities of restructuring and know how to apply them effectively,” says Sean Foronjy, director, Corporate Trust and Agency, CSC,

The research also points to a timing issue: operational support is not always brought into a restructuring as early as professionals believe it would be valuable. While 80% consider governance services very or quite valuable at the early stage, only 24% say those services were first involved then. The same pattern appears for SPV and entity services, at 67% versus 25%, and corporate trust and agency services, at 56% versus 15%.

The findings also show strong demand for integrated and experienced restructuring support.

Jordina Walker, head of Restructuring and Special Situations EMEA, CSC, adds, “Commercial decisions can take months, but once parties know what they want to do, they want to move very fast. At that point, the question becomes less about whether a restructuring route is viable and more about how quickly the necessary entities, appointments, documentation, and support can be put in place.”

An overwhelming majority (83%) of respondents rate the ability to provide governance and director services, SPV administration, and trust and agency capabilities in one place as important, while 77% say the same about demonstrated restructuring and distressed-situation experience. The findings underline that, as restructurings become more complex and cross-border, execution readiness increasingly depends on having the right expertise, infrastructure and support in place before timelines become compressed.

Frequently asked questions about restructuring execution and operational readiness

How could AI improve corporate restructuring?

Eighty-two percent of restructuring professionals expect AI to significantly improve efficiency and decision-making, particularly in information gathering, KYC mapping, communications, administration, and monitoring.

What are the biggest operational challenges in restructuring?

Clarifying roles and responsibilities and administering SPVs or restructuring vehicles across jurisdictions are the joint leading challenges, each cited by 43% of respondents.

When should operational support be involved in a restructuring?

Eighty percent consider governance services valuable at the early stage, but only 24% say those services were first involved then.

Download CSC’s guide, The Restructuring Execution Gap—Why operational readiness determines outcomes.

About CSC

CSC is the leading provider of business administration and compliance solutions, offering industry-leading expertise and unmatched global reach to alternative fund managers and capital markets participants. Leveraging deep institutional experience and a tailored approach, CSC delivers a comprehensive suite of fund administration, trust, agency, and compliance services to support a wide range of private and public market transactions, complex fund strategies, and scalable operations.

As the trusted partner of choice for more than 75% of the PEI 300 and 90% of the Fortune 500®, CSC helps clients navigate operational and transactional complexities across more than 140 jurisdictions and various asset classes. With extensive worldwide capabilities, our expert teams provide solutions tailored to each client’s needs. Privately held and professionally managed since 1899, we combine global reach, local expertise, and innovative solutions to help our clients succeed.

We are the business behind business®. Learn more at cscglobal.com.

____________________

1CSC surveyed 210 full-time professionals globally across banking and financial services; restructuring, turnaround, and financial advisory consulting; law and legal services; and private credit or private debt. All respondents were involved in corporate restructuring or distressed financing during the past three years. Survey respondents are equally weighted across Asia Pacific, Europe including the U.K., and the Americas.

 

 

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20261020382702/en/

Permalink

https://www.aetoswire.com/en/news/2010202658255

Contacts

For more information:

CDR Consultancy

Amber Liu | Hassan Ali

csc@cdrconsultancy.com

CSC

Katie Scott-Kurti

Head of Brand and Communications | Marketing

katie.scottkurti@cscglobal.com

CSC News Room

الاعتراف بتقنية ILDFA من Safespill في معايير منشآت الجيش الأمريكي UFC الجديدة لحظائر صيانة الطائرات

(BUSINESS WIRE)-- تفخر Safespill بالإعلان عن أن تجميعات أرضيات تصريف السوائل القابلة للاشتعال (ILDFA) أصبحت تقنية معترف بها رسميًا الآن في معايير المرافق الموحدة الصادرة حديثًا (UFC 4-211-01). ‏Aircraft Maintenance Hangars (حظائر صيانة الطائرات)، بتاريخ 30 سبتمبر 2026.

 توفر المعايير المحدثة إطار تصميم موحد لحظائر الطائرات التي تخدم القوات الجوية والبحرية والجيش ومشاة البحرية الأمريكية.

وبخلاف أنظمة الرغوة (الفوم) التقليدية لمكافحة الحرائق، تعمل تقنية ILDFA على إزالة الوقود المنسكب بسرعة من أرضية الحظيرة، ما يحول دون تشكل برك كبيرة من الوقود ويقضي على احتمالية نشوب حرائق كبيرة في البرك.

ويقول Tristan Mackintosh، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Safespill:

"دأبنا على حماية حظائر الطائرات العسكرية لسنوات، لكن الوصول إلى أن تصبح ILDFA معترفًا بها رسميًا في هذه المعايير هي لحظة فخر هائلة لفريقنا بأكمله. إن جوهر الأمر هو حماية الرجال والنساء العاملين في هذه المنشآت، والطائرات التي يقومون بصيانتها، ودعم الجاهزية مع تجنب الآثار البيئية لرغوة مكافحة الحرائق."

يمثل هذا الإنجاز خطوة مهمة نحو تحقيق هدف Safespill المتمثل في الانتقال بالعالم إلى حماية من الحرائق آمنة بيئيًا.

 نبذة عن Safespill

 تعد Safespill Systems, LLC، التي تعمل تحت اسم Safespill، شركة مقرها هيوستن تكرس جهودها للانتقال بالعالم إلى حماية من الحرائق آمنة بيئيًا. وتوفر تقنية تجميع تصريف السوائل القابلة للاشتعال الحاصلة على براءة اختراع (ILDFA) بديلاً لأنظمة رغوة مكافحة الحرائق التقليدية عن طريق إزالة الوقود المنسكب بسرعة من أرضيات حظائر الطائرات، مما يحول دون تشكل حرائق كبيرة دون استخدام رغوة مكافحة الحرائق المحتوية على المواد الفلورية المتعددة الألكيل (PFAS).

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

صور / وسائط متعددة متوفرة على : https://www.businesswire.com/news/home/20261019218454/en

الرابط الثابت

https://aetoswire.com/ar/news/2110202658280

جهات الاتصال

 للتواصل الإعلامي:

  Sam Bowen Jr.‎، نائب رئيس المبيعات

 البريد الإلكتروني: samb@safespill.com

  الهاتف: ‎713-645-4370  

Lenovoتكشف ما يحدث عندما يبحث رواد الأعمال عن الدعم خارج الحدود

 

سلسلة وثائقية جديدة تتابع مؤسسي الشركات الصغيرة من جميع أنحاء العالم، حيث تُشعل الروابط غير المتوقعة والتكنولوجيا شرارة أفكار جديدة، ونهجًا مبتكرة لمواجهة تحديات الأعمال، وفرصًا للنمو

(BUSINESS WIRE)-- اليوم، تعرض Lenovo الحلقة الأولى من سلسلتها الوثائقية الجديدة من Backing Every Business، وهي مبادرة عالمية مصممة لربط الشركات الصغيرة بالأشخاص والتكنولوجيا والدعم الذي تحتاج إليه للنمو والازدهار. تتضمن السلسلة خمس شركات مشاركة في برنامج Twinning (التوأمة)، وهو برنامج Lenovo الذي يجمع مؤسسي الشركات الصغيرة من جميع أنحاء العالم، ويربط ما بينهم من خلال الإرشاد عبر أهداف النمو المشتركة، والوصول إلى الموارد بما في ذلك التكنولوجيا والتدريب على الذكاء الاصطناعي والتمويل المصمم للمساعدة في معالجة تحديات الأعمال الحقيقية وتحويل الأفكار الجديدة إلى واقع.

 تتابع السلسلة المكونة من أربعة أجزاء رواد أعمال من اليابان والمكسيك والمملكة المتحدة والولايات المتحدة وهم يدخلون إلى أعمال بعضهم إلى بعض، ويختبرون صناعات وثقافات غير مألوفة، ويشاركون المعرفة التي اكتسبوها من بناء أعمالهم الخاصة. ويتطور اللقاء بين غرباء إلى علاقات مبنية على أساس التحديات المشتركة. ويقترن ذلك بالخبرات التكميلية والإدراك بأن حل مشكلة العمل لا يأتي دائمًا من داخل نفس الصناعة أو المجتمع المحلي.

 ثلاث شركات، وثلاث صناعات، ورابط غير متوقع

  تبدأ أحداث السلسلة في اليابان، حيث يلتقي Ryoji من Chinou Robotics بكل من David من Rhino Roofers وHailey من VacayIt، وهما اثنان من رواد الأعمال المقيمين في الولايات المتحدة. إن ما دفع Ryoji للعمل في مجال الروبوتات هو حجم الدمار الذي شهده في أعقاب زلزال Hanshin-Awaji عام 1995 (زلزال هانشين الكبير)، بالإضافة إلى رغبته في تطوير تقنيات يمكنها مساعدة البشر في المواقف الخطرة. ويدرك David مفهوم المخاطر من منظور آخر؛ ففي مهنة تركيب وإصلاح الأسقف، يمكن أن تكون السلامة مسألة حياة أو موت، في حين أسست Hailey منصة VacayIt متمحورةً حول إزالة نوع آخر من العوائق، لجعل السفر أكثر أمانًا وتيسيرًا لأصحاب الهمم.

  في الحلقة الأولى، التي تتوفر يوم 14 أكتوبر، يسافر David وHailey من الولايات المتحدة إلى اليابان للقاء Ryoji وتجربة ابتكارات Chinou Robotics عن قرب. وعلى الرغم من أن الثلاثة يعملون في مجالات متباينة تشمل الروبوتات، والإنشاءات، والسفر الميسر لذوي الإعاقة، إلا أنهم يكتشفون قاسمًا مشتركًا: وهو أن كلاً منهم قد أسس عمله التجاري حول حل مشكلات تمس سلامة الأشخاص، واستقلاليتهم، وحياتهم اليومية.

  ويتسع عمق تعاونهم في الحلقة الثانية، التي تتوفر يوم 15 أكتوبر. حيث يُطلع Ryoji زميله David على الروبوتات ذاتية القيادة التي تطورها Chinou، مما يفتح آفاقًا فكرية جديدة حول كيفية استخدام التكنولوجيا للمساعدة في مواجهة تحديات السلامة في مهنة تركيب وإصلاح الأسقف. وفي المقابل، يثري David النقاشات بخبرته التجارية الخاصة حول طموحات النمو لشركة Chinou، بينما تبحث Hailey كيف يمكن للأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي أن تساهم في خلق فرص أكبر لأصحاب الهمم في سوق العمل.

  قال David Villarreal، مالك شركة Rhino Roofers: "كنت أتساءل: أين وجه الربط بين ما أفعله على الأسقف ومجال الروبوتات؟ وظللت أعاني لفهم ذلك لبضعة أيام حتى استوعبت الأمر أخيرًا: إنها السلامة. تصعد أطقم العمل لدينا لارتفاع ستة وعشرين طابقًا في الهواء؛ وحين تهب رياح بسرعة 60 ميلاً في الساعة، يصبح الأمر خطيرًا للغاية. توجد معدات نستخدمها الآن للحام الفواصل معًا على الأسطح، فهل يمكننا جعلها أكثر استقلالية وأتمتة؟  لقد تحدثت مع [Ryoji] بشأن هذا الأمر، وبحلول صباح اليوم التالي، كان قد وضع مخططًا أوليًا للفكرة. هذه [الفكرة] ليست مجرد أمر رائع للعمل التجاري، بل إنها تنقذ أرواح البشر."

  ومن جانبها، قالت Emily Ketchen، نائبة الرئيس الأولى ومديرة التسويق التنفيذية لقطاع Intelligent Devices Group والأسواق الدولية في شركة Lenovo: "لا يوجد مسار واحد يناسب الجميع لتنمية المشاريع الصغيرة، ويجب أن يعكس الدعم المقدم هذه الحقيقة. إن ما لمسناه من خلال مبادرة Backing Every Business هو أن التكنولوجيا يمكن أن تكون قوية ومؤثرة للغاية، ولكن لا يقل عنها قوةً ما يمتلكه رائد أعمال آخر من معرفة وخبرة؛ رائد أعمال واجه تحديات مماثلة، أو يطرح منظورًا مختلفًا تمامًا، أو يستوعب ببساطة ما يتطلبه بناء مشروع تجاري. ومن خلال الدمج بين التكنولوجيا الأكثر ذكاءً، والخبرة البشرية، والتواصل الفعال، فإننا نسعى إلى تزويد رواد الأعمال بسبل أكثر لإيجاد الدعم الذي يحتاجون إليه لحل المشكلات، واقتناص الفرص الجديدة، وتنمية أعمالهم."

  لغة مشتركة، تترجمها أطباق الطعام

 ثم تنتقل السلسلة بعد ذلك إلى رابط توأمة آخر، لتجمع بين رواد أعمال في مجال الأغذية من المكسيك وأيرلندا الشمالية، والذين تجذرت أعمالهم التجارية في الثقافة، والمجتمع، والشغف المشترك بالطعام.

 في الحلقة الثالثة، التي تتوفر في 19 أكتوبر، يسافر Mario وAlexandra من Mi Tierra من المكسيك إلى أيرلندا الشمالية للقاء Geri من Chocolate Manor. تفصل آلاف الأميال والثقافات المختلفة بين رواد الأعمال، لكن شغفهم المشترك بالطعام يخلق رابطًا فوريًا.

  في الحلقة الرابعة، التي تتوفر في 21 أكتوبر، تستعين Geri بالطهي لإعادة ربط Mario وAlexandra بجذورهما. وفي المقابل، يرد Mario وAlexandra الجميل من خلال تقديم منظور جديد لعمل Geri التجاري، حيث يبحثان كيف يمكن للتكنولوجيا المناسبة أن تساعدها في معالجة فجوة مهمة في نظام الحجز لديها وخلق فرص جديدة للنمو.

  وقالت Geri Martin، مالكة متجر Chocolate Manor: "عندما يرتفع سعر المادة الخام - الشيء الذي بنيت عملك التجاري بأكمله حوله - بنسبة 30% ثم يرتفع بنسبة 40% أخرى فوق ذلك... أتذكر أنني قلت لنفسي: "لا أعرف ما إذا كنا سنعبر هذه الأزمة حقًا"، وقد عانيت كثيرًا بالفعل." وأضافت: "لقد تعلمت الكثير من [Mario و Alexandra]، وصرت متحمسة للغاية بشأن عملي التجاري مجددًا."

  من المشكلات المشتركة إلى التقدم المشترك

 تُترجم التجارب الجماعية لهذه الشركات - Chinou Robotics، وChocolate Manor، وMi Tierra، وRhino Roofers، وVacayIt - القناعة الجوهرية التي تقف وراء مبادرة Backing Every Business إلى واقع ملموس، وهي أن "المشكلة المشتركة هي مشكلة نِصفُها محلول". فبالرغم من الاختلافات في مجالات العمل والثقافات والجغرافيا، غالبًا ما يواجه رواد الأعمال تحديات متماثلة؛ ومن ثم فإن الحصول على الدعم الصحيح، والمنظور المناسب، والخبرات المشتركة يمكن أن يساعدهم على رؤية تلك التحديات بزاوية مختلفة وإيجاد مسارات جديدة للمضي قدمًا.

وبالنسبة لـ Lenovo، يعكس برنامج التوأمة (Twinning program) نهجًا أكثر شمولاً لدعم المشاريع الصغيرة: نهجٌ يدمج بين الانتشار العالمي للشركة وخبرتها التكنولوجية وبين أمر لا يقل أهمية، وهو إتاحة التواصل مع أشخاص ورؤى وتجارب قد لا يتسنى لرواد الأعمال مواجهتها في الأحوال العادية. وعلى الرغم من التباين في قطاعات الصناعة والثقافة والجغرافيا، تواجه المشاريع الصغيرة غالبًا تحديات قاسمها مشترك. وإن ربط هذه المشاريع معًا عبر تلك الحدود يمكن أن يساعد المؤسسين في رؤية هذه التحديات بمنظور مغاير، بينما تساهم التكنولوجيا في مساعدتهم على تحويل الأفكار الجديدة إلى ممارسات واقعية.

 سيبدأ عرض حلقات السلسلة الوثائقية Backing Every Business في 14 و15 و19 و21 أكتوبر، على أن يكون الفيلم الوثائقي الكامل متاحًا في 29 أكتوبر.

  لمشاهدة السلسلة ومعرفة المزيد عن دعمLenovo Backing Every Business، تفضل بزيارة www.lenovo.com/backing-every-business.

 تعكس تصريحات رواد الأعمال المشاركين وجهات نظرهم وتجاربهم الفردية. لم يتم التحقق بشكل مستقل من قبل شركة Lenovo من أي إشارات إلى فوائد أو نتائج محتملة تمت مناقشتها فيما يتعلق بالمفاهيم التي تم استكشافها من خلال برنامج التوأمة.

 نبذة عن Lenovo

  تُعد Lenovo شركة تكنولوجية عالمية عملاقة تبلغ إيراداتها 83 مليار دولار أمريكي، وتحتل المرتبة 153 في قائمة Fortune Global 500، وتخدم ملايين العملاء يوميًا في 180 سوقًا. واسترشادًا برؤيتها القائمة على تقديم "تكنولوجيا أذكى للجميع"، تنفذ Lenovo استراتيجية الذكاء الاصطناعي الهجين (Hybrid AI) التي تشمل: الذكاء الاصطناعي الشخصي (Personal AI) – ذكاء اصطناعي شخصي واحد عبر أجهزة متعددة؛ والذكاء الاصطناعي للمؤسسات (Enterprise AI) – لمساعدة العملاء في تحويل البيانات إلى رؤى تحليلية وقيم ملموسة. يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية من خلال التزام المجموعة بالابتكار ذي المستوى العالمي ومجموعة متكاملة من حلول الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الأجهزة وحلول البنية التحتية والبرامج والحلول والخدمات. تُدرج أسهم Lenovo في بورصة هونغ كونغ تحت اسم Lenovo Group Limited ‏ (في HKSE تحت الرمز: 992) (وعبر إيصالات الإيداع الأمريكية ADR تحت الرمز LNVGY).  تعرف على المزيد على www.lenovo.com وتابع آخر الأخبار في غرفة الأخبار لدينا.

 تُعد LENOVO علامة تجارية تابعة لشركة Lenovo. جميع العلامات التجارية الأخرى هي ملك لأصحابها المعنيين. ‎©2026 Lenovo Group Limited. جميع الحقوق محفوظة.

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

صور / وسائط متعددة متوفرة على : https://www.businesswire.com/news/home/20261014736241/en

الرابط الثابت

https://aetoswire.com/ar/news/1610202658126

جهات الاتصال

 للتواصل الإعلامي

  Pedro Chen

  Pchen25@lenovo.com  

Lenovo تحصد مراكز ريادية متعددة وتصنف كـ "نجم صاعد" في تقييمات Future of Work لعام 2026 التي أجرتها Information Services Group

  تقييمات ISG عبر الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وألمانيا تشيد بـ Lenovo Digital Workplace Solutions لدمجها بين الذكاء الاصطناعي، والأجهزة، وخدمات دورة الحياة لتحويل طريقة دعم الشركات للموظفين وإدارة تقنيات مكان العمل

  تُبرز الأبحاث كيف تستخدم منصة Lenovo xIQ Digital Workplace Platform رؤى من مئات الملايين من الأجهزة لتخصيص تجارب الموظفين وتحويل دعم تكنولوجيا المعلومات من رد الفعل إلى الوقاية

  تشير ISG إلى تحقيق وفورات بنسبة 20% في التكلفة الإجمالية للملكية في إحدى تجارب العملاء العالمية حيث قامت Lenovo بدعم 80 ألف جهاز1

 

(BUSINESS WIRE)-- في الوقت الذي يُعيد فيه الذكاء الاصطناعي تشكيل مكان العمل الرقمي، تواجه الشركات ضغوطًا متزايدة لتحسين إنتاجية الموظفين مع تقليل تعقيد العمليات التقنية والتحكم في التكاليف. ولقد أظهرت دراسة مستقلة أجرتها مجموعة خدمات المعلومات (ISG) أن المؤسسات تلبي هذه المتطلبات باستخدام منتجات Digital Workplace Solutions (DWS) من Lenovo، عبر تطبيق نهج متكامل واحد لتحويل كيفية إدارة فرق تكنولوجيا المعلومات لكل شيء بدءًا من الأجهزة وخدمات دورة الحياة وحتى تمكين تجارب دعم أكثر آلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي. وبفضل DWS، تتجاوز المؤسسات في جميع أنحاء العالم نماذج الدعم المجزأة والتفاعلية، مما يساعد في منع المشكلات، أو حلها في وقت مبكر، للحد من التعطيل الذي يواجهه الموظفون، وتبسيط العمليات التي يمكن توسيع نطاقها مع نمو احتياجات العمل.

  وقد حظي هذا النهج الرامي إلى تقديم نتائج ملموسة لعملاء الشركات بتقدير من ISG، وهي شركة أبحاث واستشارات تقنية عالمية رائدة، مما منح Lenovo عدة مراكز ريادية وتصنيف "النجم الصاعد" (Rising Star) في تقييمات خدمات Future of Work لعام 2026 من ISG Provider Lens®‎. وفي إحدى حالات تحول العملاء المذكورة، ساعدت Lenovo شركة عالمية للسلع الاستهلاكية على تحديث أسطولها الذي يضم أكثر من 80 ألف جهاز حول العالم.  وقد حققت هذه الشراكة توفيرًا بنسبة 20% في إجمالي تكلفة الملكية، مما يثبت القيمة التجارية لدمج إدارة الأجهزة مع خدمات مكان العمل على نطاق واسع¹.

 وقال Rakshit Ghura، نائب الرئيس والمدير العام لقطاع Digital Workplace Solutions في Lenovo: "يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل مكان العمل إلى تجربة أكثر ذكاءً وترابطًا. وبينما تستعد المؤسسات لتعاون أكبر بين البشر والذكاء الاصطناعي، فإنها بحاجة إلى تقليل حالات التعطيل وتحسين الإنتاجية مع جعل تقنيات مكان العمل أسهل في الإدارة وأكثر استباقية. نحن فخورون بتقدير ISG الذي يعكس النتائج التي تساعد Lenovo عملائها على تحقيقها لتبسيط عمليات تقنية المعلومات، والتحكم في التكاليف بقدرة أكبر على التنبؤ، وتقديم تجارب مكان عمل أفضل بشكل عام للموظفين على نطاق الشركات الكبرى."

  يقيم بحث ISG Provider Lens®‎ المزودين بناءً على الاستراتيجية، والابتكار، والتنفيذ، والمحفظة الاستثمارية، وتجربة العملاء، والقدرة التنافسية في السوق.

  التقدير الخاص بخدمات Future of Work لعام 2026 من ISG Provider Lens®‎

  رائد  – عمليات وخدمات دعم مكان العمل الرقمي، حساب كبير (ألمانيا). اقرأ تقرير الربع الكامل عن ألمانيا هنا.

  رائد – عمليات وخدمات دعم مكان العمل الرقمي، السوق المتوسط (الولايات المتحدة). اقرأ تقرير الربع الكامل عن الولايات المتحدة هنا.

  رائد – خدمات أماكن العمل الذكية والمستدامة (المملكة المتحدة)

  نجم صاعد – عمليات وخدمات دعم مكان العمل الرقمي، حساب كبير (المملكة المتحدة). اقرأ تقرير الربع الكامل عن المملكة المتحدة هنا.

  من خلال التقييمات، حددت ISG نقاط القوة التي تدعم نتائج العملاء. على سبيل المثال، يقلل العملاء من تعطل الموظفين ومن الطلبات الموجهة لفرق الدعم باستخدام منصة xIQ Digital Workplace Platform من Lenovo. وبفضل التحليل المستمر لبيانات القياس عن بعد للأجهزة، وتفاعلات المستخدمين، وسجلات الدعم، يمكن للعملاء اكتشاف المخاطر الناشئة والتصرف في الوقت الفعلي من خلال المعالجة الآلية قبل أن تعطل المشكلات العمل. وكذلك سلطت ISG الضوء على استخدام Lenovo لذكاء الشخصية لمساعدة المؤسسات في تخصيص الأجهزة والتطبيقات ونماذج الدعم بناءً على أدوار وأنماط عمل محددة للحفاظ على إنتاجية الموظفين.

  تستفيد المنظمات أيضًا من Lenovo Service Desk من أجل خدمة ذاتية تفاعلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتوجيه التذاكر، ومساعدة الوكلاء لحل المشكلات بشكل أسرع وتوفير فرق مكتب الخدمة للقيام بأنشطة ذات قيمة أعلى. ولتبسيط عملية تحديث مكان العمل وتحسين القدرة على التنبؤ بالتكاليف، يستخدم العملاء TruScale Device as a Service أو (DaaS) لاستبدال دورات التحديث كثيفة رأس المال بنهج قائم على الاشتراك يعمل على تبسيط إدارة دورة حياة الجهاز ويجعل تكنولوجيا مكان العمل أسهل في التوسع.

 وفقًا لـ ISG، "تم اعتبار Lenovo شركة رائدة في خدمات مستقبل العمل في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وألمانيا لخدمات مكان العمل TruScale واستراتيجية نقاط النهاية الجاهزة للذكاء الاصطناعي ومنصة مكان العمل الرقمي xIQ". ومن خلال الجمع بين إدارة دورة حياة المنتج، والعمليات القائمة على التحليلات، وشراكات النظام البيئي، تتمتع Lenovo بمكانة مرموقة لتقديم نتائج قابلة للتطوير ومتمحورة حول تجربة المستخدم في مكان العمل.

 كما اعتبرت ISG شركة Lenovo شركة رائدة في مجال دمج الاستدامة في عمليات مكان العمل بدلاً من التعامل معها كمبادرة منفصلة. ومن خلال ربط عمليات الشراء والنشر باستخدام الأجهزة واستعادتها وإعداد التقارير، تساعد Lenovo العملاء في تطوير تكنولوجيا مكان العمل وأهداف الاستدامة معًا.

 وبالإضافة إلى مكانتها الرائدة في عمليات وخدمات دعم مكان العمل الرقمي وخدمات مكان العمل الذكي والمستدام، تم اختيار Lenovo كواحدة من نجمين صاعدين فحسب في خدمات مستقبل العمل للحسابات الكبيرة في المملكة المتحدة، مما يعكس الزخم المتزايد للشركة في السوق وابتكارها واستثمارها المستمر في خدمات مكان العمل الرقمي.

 للمزيد من المعلومات حول تقييمات ISG Provider Lens®‎، تفضل بزيارة هذا الرابط.

  للمزيد من المعلومات حول Lenovo Digital Workplace Solutions، تفضل بزيارة هذا الرابط.

 1 ستختلف النتائج بناءً على بيئة كل عميل ونطاق الخدمات المقدمة.

  نبذة عن Lenovo

  تُعد Lenovo شركة تكنولوجية عالمية عملاقة تبلغ إيراداتها 83 مليار دولار أمريكي، وتحتل المرتبة 153 في قائمة Fortune Global 500، وتخدم ملايين العملاء يوميًا في 180 سوقًا. واسترشادًا برؤيتها القائمة على تقديم "تكنولوجيا أذكى للجميع"، تنفذ Lenovo استراتيجية الذكاء الاصطناعي الهجين (Hybrid AI) التي تشمل: الذكاء الاصطناعي الشخصي (Personal AI) – ذكاء اصطناعي شخصي واحد عبر أجهزة متعددة؛ والذكاء الاصطناعي للمؤسسات (Enterprise AI) – لمساعدة العملاء في تحويل البيانات إلى رؤى تحليلية وقيم ملموسة. ويتم تقديم هذه الاستراتيجية من خلال التزام المجموعة بالابتكار العالمي ومحفظة الذكاء الاصطناعي المتكاملة، بما في ذلك الأجهزة (أجهزة الكمبيوتر الشخصية، ومحطات العمل، والهواتف الذكية، والأجهزة اللوحية، والملحقات)، وحلول البنية التحتية (الخوادم، وأنظمة التخزين، والحوسبة الطرفية، والحوسبة عالية الأداء، والبنية التحتية المعرفة بالبرمجيات)، بالإضافة إلى البرمجيات، والحلول، والخدمات. وبفضل حضورها العالمي الذي يمتد لأكثر من 20 موقعًا للبحث والتطوير وسلسلة التوريد العالمية التي تضم أكثر من 30 موقعًا للتصنيع في 11 سوقًا، تحظى Lenovo بتقدير واسع النطاق للتميز التشغيلي. تُدرج أسهم Lenovo في بورصة هونغ كونغ تحت اسم Lenovo Group Limited  (تحت الرمز HKSE: 992) (وعبر إيصالات الإيداع الأمريكية ADR تحت الرمز LNVGY).  تعرف على المزيد على www.lenovo.com وتابع آخر الأخبار في غرفة الأخبار.

 إن Lenovo وTruScale وxIQ هي علامات تجارية مملوكة لشركة Lenovo. جميع العلامات التجارية الأخرى هي ملك لأصحابها المعنيين. ‎©2026 Lenovo Group Limited.‎ جميع الحقوق محفوظة.

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

الرابط الثابت

https://aetoswire.com/ar/news/1610202658119

جهات الاتصال

 Zeno Group لصالح Lenovo:

  lenovossg@zenogroup.com