القيادةُ التَحويليّة هي الأساس في تبني التحول للتكنولوجيا الرقمية

يُظهر مؤشر التحول الرقمي التابع لشركة آرثر د لتل أن 80% من الشركات التي شملتها الدراسة المسحية ما تزال متأخرة عن ركب التطور الرقمي

لندن - يوم الأَرْبعاء 9 ديسمبر 2015 [ME NewsWire]

(بزنيس واير) تُكافح العديد من الصناعات الرئيسية مثل، الخدمات اللوجستية والصناعات التحويلية والسلع الاستهلاكية والترفيهية من أجل التأقلم مع واقع الاقتصاد الرقمي الذي يتسم بالتخصيص وتقديم الخدمات حسب الطلب. وعلى الرغم من أن المدراء التنفيذيين والخبراء الاستراتيجيين يعملون على مدار الساعة لإعادة توجيهه أعمالهم نحو التحول إلى التكنولوجيا الرقمية، فقد أظهرت دراسة عالمية حديثة أجرتها شركة آرثر د لتل (ADL) أن غالبية الشركات لا زالت تقلل من مخاطر عدم مواكبة أعمالها للاقتصاد الرقمي الذي ينمو بخُطىً سريعة، فضلًا عن شعور هذه الشركات أنها غير مهيأة لإجراء التحول الرقمي الشامل.

في دراستها للتحول الرقمي التي تم إجرائها في عام 2015م، توصلت آرثر د لتل إلى أنه على الرغم من تحقيق بعض الشركات نموًا نسبيًا في مسعاها للتحول الرقمي، إلا أن معظم الشركات لا تزال تتبع نهجًا تجزيئيًا في هذا الصدد. وأرجعت الدراسة سبب التحديات التي تواجه الشركات من أجل تبني التكنولوجيا الرقمية إلى التأخر في اعتماد هذا التحول الرقمي في نماذج الأعمال الخاصة بها، ويُعزى السبب أيضًا - من منظور الموارد البشرية – إلى الخدمات المخصصة القائمة على البيانات الجديدة والقدرات الرقمية الشاملة. وتجدر الإشارة إلى أن 17% فقط من الشركات التي شملتها الدراسة المسحية لديها خريطة طريق شاملة لتحقيق التحول الرقمي المنشود.

صنفت آرثر د لتل جاهزية الصناعات المختلفة لتبني التحول الرقمي ومواجهة تحديات التكنولوجيا الرقمية، حيث تبين أن الصناعات التقليدية المعتمدة بشكل كبير على التكنولوجيا تتقدم بخُطىً أسرع نحو توجيه أعمالها إلى الاقتصاد الرقمي، وفقًا للترتيب الموضح أدناه:

    السيارات
    الاتصالات والإعلام
    الطاقةُ والمرافق
    الخدمات المالية
    المستهلك وعلوم الحياة
    الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتصنيع
    السفر والنقل

وتطرح الدراسة خمس توصيات أساسية أمام المديرين التنفيذيين لكبرى الشركات العالمية في ظل التأهب والعمل على التصدي للضغوط المتزايدة نحو التحول الرقمي:

    النظر إلى التحول الرقمي على أنه حتمية استراتيجية
    تبني التحول الرقمي كوسيلة جديدة لتحقيق أهداف العمل، وليس بوصفه غاية نهائية
    اتباع نهج شامل ومتعدد الوظائف من أجل تحقيق التحول الرقمي
    صياغة استراتيجية مصممة خصيصًا للتحول الرقمي
    البدأ بفهم واضح للقدرات والكفاءات الحالية للأعمال

"يتبنى العملاء في جميع أنحاء العالم هذه السوق الجديدة التي تتسم بالملكية المشتركة وتقديم الخدمات حسب الطلب والتخصيص، لذا فلا توجد أي صناعة في غِنىً عن التحول الرقمي" أفاد د/ مايكل أوبيتز - المشرف على هذه الدراسة، ورئيس نشاط الاتصالات والمعلومات والإعلام والإلكترونيات (TIME) في شركة آرثر د لتل "يُقلِقُنا عدم إدراك إلا عدد قليل جدًا من المدراء التنفيذيين اليوم الحاجة الماسة للاستثمار في وسائل التكنولوجيا الجديدة، وضرورة إعادة توجيه كافة جوانب أعمالهم إلى السوق الجديدة التي تحركها التكنولوجيا الرقمية بشكل كبير.

لتحميل نسخة كاملة من التقرير، الرجاء زيارة http://www.adlittle.com/tim-viewpoints.html?&view=743. 

Contacts

سو جلانفيل / كيت بونثيوس

هاتف: 447715817589+ / 447746546773+

بريد إلكتروني: sue@catalystcomms.co.uk / cate@catalystcomms.co.uk









Permalink: http://www.me-newswire.net/ar/news/16559/ar